101010.pl is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.
101010.pl czyli najstarszy polski serwer Mastodon. Posiadamy wpisy do 2048 znaków.

Server stats:

484
active users

#CIORijk

0 posts0 participants0 posts today
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)<p><strong><a href="https://www.digitaleoverheid.nl/cio-rijk/cio-dag-2025-inspireren-kennis-delen-en-slimmer-samenwerken/" rel="nofollow noopener" target="_blank">CIO-dag 2025: inspireren, kennis delen en slimmer samenwerken</a></strong></p><p><span class="">Wat hebben we samen bereikt in vijf jaar I-strategie Rijk? Hoe bouwen we voort op onze successen en zetten we efficiënte vervolgstappen? Hoe werken we met nieuwe strategieën en zetten we in op brede samenwerkingsverbanden? Die vragen stonden op woensdagmiddag 18 juni centraal tijdens de CIO-dag in de Fokker Terminal in Den Haag.</span></p><p>Ruim 500 professionals uit het i-domein van de Rijksoverheid kwamen bijeen om kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Naast inspirerende sprekers en interessante workshops stonden de netwerkmogelijkheden dan ook centraal.</p><p><strong>Lunch op Experience Plein</strong></p><p>En dus begon de middag met een sfeervolle netwerklunch op het Experience Plein, het kloppende hart van de CIO-dag. Deze bruisende en drukbezochte ontmoetingsplek was dé hotspot. Bezoekers kwamen hier samen om ideeën op te doen, elkaar te inspireren en waardevolle kennis en ervaringen te delen. Ook konden bezoekers kennismaken met innovatieve projecten en toonaangevende programma’s op het snijvlak van technologie en samenwerking. Voorbeelden zijn nieuwe AI-toepassingen, sterker digitaal vakmanschap en slimme cybersecurity-oplossingen.</p><p>Na de lunch was het tijd voor de opening op het centrale podium door dagvoorzitter Wouter Welling, programmadirecteur bij Digicampus, het innovatie- en kennisplatform voor digitale transformatie in de publieke sector.</p><p><strong>Impact van digitaliseringsopgave</strong></p><p>Art de Blaauw, directeur CIO Rijk, beet het inhoudelijke spits af. ‘We werken aan de digitaliseringsopgave van het rijk. Denk aan thema’s zoals AI, cybersecurity en digitaal vakmanschap. De impact van deze opgave is enorm. Burgers en bedrijven rekenen op een betrouwbare overheid en een toekomstbestendige infrastructuur. Het is ook belangrijk om als één Rijksoverheid te kunnen opereren en interdepartementaal samen te werken aan de grote maatschappelijke opgaven.’ Daarbij is het volgens De Blaauw belangrijk technologieën niet zomaar over te nemen zonder voortdurend oog te hebben voor digitale autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.</p><p>‘Om onze ambities te kunnen realiseren, hebben we voldoende goed opgeleide i-professionals nodig en moeten we tijd maken om kennis te delen’, besloot Blaauw. ‘Deze dag staat dan ook in het teken van het uitwisselen van ervaringen en samenwerken aan digitale kansen.’</p><p><strong>Succesvol innoveren met het oog op de toekomst</strong></p><p>Daarna was het tijd voor de keynote <em>Succesvol innoveren met het oog op de toekomst</em>. Deborah Nas, expert in technologische innovatie en transities binnen (overheids)organisaties en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, schetste de ontwikkelingen van de kennistechnologie. ‘Door nieuwe technologieën zijn we anders gaan werken en functioneren organisaties op een andere manier.’</p><p>Volgens Nas reageert de mens vaak sceptisch op de komst van nieuwe technologieën. Zo zou het ontstaan van het schrift hebben geleid tot verlies van geheugenvaardigheden en het internet tot verspreiding van desinformatie en afname van privacy. ‘Gelukkig wordt nieuwe technologie meestal wél gewaardeerd wanneer men terugkijkt naar de tijd toen die technologie nog niet bestond.’</p><p>Na de plenaire keynote verspreidden de bezoekers zich in twee rondes over diverse interessante workshops en masterclasses. In die kennissessies kwamen verschillende thema’s aan bod, zoals digitale weerbaarheid, data en algoritmen, en markt en innovatie.</p><p><strong>Panelgesprek over digitale autonomie</strong></p><p>Digitale autonomie was het onderwerp van het afsluitende plenaire panelgesprek. Die is van belang voor onder meer onze nationale veiligheid, de bescherming van persoonsgegevens en de continuïteit van overheidsdiensten.. ‘Hoe groter de afhankelijkheid van externe partijen, hoe kleiner de digitale autonomie’, leidde dagvoorzitter Wouter Welling het gesprek in. ‘Maar hoe krijg je daar nu grip op?’</p><p>Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en de democratische rechtsstaat aan de Open Universiteit én universitair docent staatsrecht aan de Universiteit Leiden, benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties zelfstandig, onafhankelijk van derden, hun digitaliseringssystemen kunnen laten draaien. Sylvia Cammeraat, CIO en directeur bij het Ministerie van Algemene Zaken, bevestigde dit. Maar, zei ze: ‘Dit belang kan per ministerie verschillen. We kijken dan ook heel bewust wat aanvaardbare en onaanvaardbare risico’s zijn.’ Aart Jochem, Chief Information Security Officer Rijk bij het Ministerie van BZK, voegde daaraan toe: ‘Onder meer uit oogpunt van privacy kijken we naar de vertrouwelijkheid van informatie: zijn wij in control over onze data?’</p><p><strong>Feestelijke afsluiting</strong></p><p>Wouter Welling sloot de dag centraal af. Hij dankte bezoekers voor hun inbreng en interactie, sprak de hoop uit dat ze inspiratie hadden opgedaan en nodigde hen uit voor de netwerkborrel. Een dj met een booth in de vorm van een vliegtuig, dat perfect paste in het decor van de Fokker Terminal, zorgde voor een feestelijk tintje.</p> <p>Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl</p> <p><a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/art-de-blaauw/" target="_blank">#ArtDeBlaauw</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-rijk/" target="_blank">#CIORijk</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-dag/" target="_blank">#cioDag</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/digitaal-vakmanschap/" target="_blank">#digitaalVakmanschap</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/digitale-autonomie/" target="_blank">#digitaleAutonomie</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/digitaliseringsopgave/" target="_blank">#digitaliseringsopgave</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/i-strategie-rijk/" target="_blank">#IStrategieRijk</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/nieuwsbrief-12-2025/" target="_blank">#nieuwsbrief122025</a></p>
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)<p><strong><a href="https://www.digitaleoverheid.nl/cio-rijk/de-kracht-van-whole-system-in-the-room-voor-chatarchivering/" rel="nofollow noopener" target="_blank">De kracht van ‘Whole system in the room’ voor chatarchivering: “Perspectieven van alle stakeholders aan tafel”</a></strong></p><p></p><p><span class="">Kom jij naar de CIO-dag 2025? Dan is een inspirerende sessie over de werkvorm ‘Whole system in the room’ wellicht iets voor jou. Experts <a href="https://nl.linkedin.com/in/jeffreymangal" rel="nofollow noopener" target="_blank">Jeffrey Mangal</a>, <a href="https://nl.linkedin.com/in/willem-den-heeten-73b2741" rel="nofollow noopener" target="_blank">Willem den Heeten</a> en <a href="https://nl.linkedin.com/in/arjanrompelman" rel="nofollow noopener" target="_blank">Arjan Rompelman</a> nemen je mee en laten je ervaren wat de voordelen zijn. Jeffrey Mangal vertelt waarom juist I-professionals deze sessie niet mogen missen:</span></p><p>“In deze interactieve sessie laten we bezoekers ervaren wat de kracht en uitdagingen zijn van werken met de ‘whole system in the room’. Wat zijn de mogelijkheden als je de perspectieven van alle stakeholders van een bepaalde opgave een plek aan tafel geeft?”</p><p><strong>Met verschillende perspectieven aan een eindoplossing werken</strong></p><p>Het hele systeem rondom een opgave in één kamer is een figuurlijke uitspraak. Mangal: “Het betekent dat zoveel mogelijk actoren binnen een opgave meedoen in het realiseren van een eindoplossing, waardoor ook de verschillende perspectieven goed geborgd zijn. Dit uitgangspunt is ook de opzet van de Pilot Chatarchivering geweest.” In deze <a href="https://www.informatiehuishouding.nl/projecten/voorziening-chatarchivering" rel="nofollow noopener" target="_blank">pilot vanuit RDDI</a> werd onderzoek gedaan naar de mogelijkheid van een voorziening voor duurzame archivering van chatberichten van rijksambtenaren.</p><p><strong>Wat deelnemers kunnen verwachten</strong></p><p>Mangal: “Deelnemers krijgen een concreet beeld van de kracht en uitdagingen van deze manier van werken. In een actieve werkvorm ervaren deelnemers hoe het is om bij de start van een traject met de verschillende perspectieven van een opgave om te gaan.”</p><p>Ruimte voor vragen en uitwisseling is er volop. Mangal: “Dat zien we als basisvoorwaarden van ‘whole system in the room’. Dus daar nodigen we deelnemers graag toe uit!”</p><p><strong>Juist belangrijk voor I-professionals</strong></p><p>Mangal legt uit waarom deze werkvorm juist voor I-professionals belangrijk is: “I-professionals hebben in de eigen praktijk structureel te maken met verschillende perspectieven binnen de opgaves waarvoor zij aan de lat staan. Bijvoorbeeld het perspectief van de eindgebruiker tegenover het I-perspectief. Of het privacy-perspectief ten opzichte van het transparantie-perspectief. De spanningsvelden die dit doorgaans oplevert, komen in onze sessie ruimschoots aan bod.”</p><p>Zo’n spanningsveld bestaat ook bij chatarchivering. Mangal: “Dat zit enerzijds tussen het perspectief van ‘conform wetgeving bewaren’ en het openbaar maken van informatie (Archiefwet en Woo), en anderzijds het perspectief van de privacybeschermingsbelangen (AVG). In veel gevallen sluit het ene perspectief het andere niet uit, in andere gevallen zijn duidelijke overwegingen nodig. Dit laat zien hoe belangrijk het is om vroegtijdig, met actoren van alle perspectieven, de ontwikkeling van oplossingen vorm te geven.”</p><p><strong>Benieuwd naar de voordelen van deze werkvorm voor jou?</strong></p><p><a href="https://cio-dag2025.yellenge.nl/registration/#/participants" rel="nofollow noopener" target="_blank">Meld je dan nu aan voor de sessie ‘Pilot Chatarchivering: Whole system in the room’</a> (ronde 2). Er zijn nog plekken vrij, dus je bent van harte welkom.</p> <p>Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl</p> <p><a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/archiveren/" target="_blank">#archiveren</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/chatarchivering/" target="_blank">#chatarchivering</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-rijk/" target="_blank">#CIORijk</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-dag/" target="_blank">#cioDag</a></p>
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)<p><strong><a href="https://www.digitaleoverheid.nl/cio-rijk/generatieve-ai-bij-de-rijksoverheid-koers-kansen-en-kaders/" rel="nofollow noopener" target="_blank">Generatieve AI bij de Rijksoverheid: koers, kansen en kaders</a></strong></p><p><span class="">Generatieve Artificial Intelligence, kortweg genAI, ontwikkelt zich in hoog tempo en wordt breed toegepast. Hoe gaat de overheid om met genAI? Dinsdag 8 april op de eerste verdieping van het Haagse café Rootz, lieten zo’n 60 CIO-adviseurs, beleidsmakers, I-professionals en vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven zich over dit actuele onderwerp bijpraten.</span></p><p>In haar openingswoord heette Floor Kloosterman, afdelingshoofd I-stelsel en Vakmanschap bij CIO Rijk, alle aanwezigen hartelijk welkom: “Ik zie veel nieuwe gezichten, niet alleen van collega’s, maar ook van professionals uit de markt. Dat zegt veel over het belang van genAI. Deze vorm van kunstmatige intelligentie brengt kansen én risico’s met zich mee, zowel voor de overheid als voor de samenleving. Het komende uur gaan 3 sprekers hierover iets moois vertellen.”</p><p><strong>Ruimte voor innovatie, aandacht voor kansen</strong></p><p>Allereerst lichtte Yannick God, coördinator AI en Algoritmen bij CIO Rijk, het overheidsbrede standpunt op het gebied van genAI toe: “Sinds 2023 neemt de Rijksoverheid een voorlopig standpunt in. Begin 2024 hebben we een overheidsbrede visie gelanceerd. In dat jaar hebben we bovendien veel pilots en experimenten bij overheden gedaan. Op basis daarvan hebben we ons standpunt doorontwikkeld. Daarbij is er ruimte voor innovatie en aandacht voor de kansen die de technologie biedt. Sinds begin dit jaar vindt er intensieve afstemming plaats over dit overheidsbrede standpunt.”</p><p><strong>Overheidsbreed standpunt: wat is dat?</strong></p><p>De vraag is natuurlijk wat dit overheidsbrede standpunt is, vervolgde God: ”Jullie hebben een primeur, want het standpunt is nog niet officieel naar buiten gebracht.” Vervolgens somde God de belangrijkste voorwaarden op die gelden voor alle overheidsinstanties die genAI inkopen, ontwikkelen en/of gebruiken. “De inzet van genAI voldoet aan bestaande wet- en regelgeving, het doel van de inzet is helder en transparant geformuleerd en er is een risicoanalyse uitgevoerd. Verder zijn noodzaak en proportionaliteit onderbouwd. Welk probleem wordt er bijvoorbeeld opgelost dat niet op een andere manier kan worden opgelost? Zijn de randvoorwaarden, zoals AI-geletterdheid en governance op orde? Is er een exit-strategie beschikbaar om bij problemen te kunnen stoppen met genAI, zodat de veiligheid is geborgd? De inzet van genAI moet voorts passen binnen en aansluiten op relevante beleidscontext. Ten slotte is genAI niet toegestaan onder consumentenvoorwaarden, zoals ChatGPT via een browser.”</p><p><strong>Voor wie en wanneer van toepassing?</strong></p><p>Feitelijk weinig nieuws, vindt God: ”Maar het standpunt is ook een aanzet om een gezamenlijke koers vast te stellen, zodat we bij toepassing van genAI snel kunnen voldoen aan alle voorwaarden. Daarbij geldt ons standpunt voor individueel én projectmatig gebruik en is het van toepassing op alle typen werkzaamheden, ook voor externe partijen die genAI inzetten bij hun dienstverlening aan overheden.”<br>Daarnaast spelen volgens God een aantal organisatorische en maatschappelijke overwegingen mee: “We stimuleren het gebruik van open-source genAI, mits dit veilig gebeurt. We geven prioriteit aan de inzet of inkoop van Europese en Nederlandse genAI-modellen. Bovendien vinden we het belangrijk te investeren in de AI-geletterdheid van overheidsmedewerkers.”</p><p><strong>Per pilot een goede afweging</strong></p><p>Eén van de aanwezigen vroeg hoe hard het overheidsbrede standpunt is, bijvoorbeeld bij een pilot. “Sowieso moet een pilot voldoen aan wet- en regelgeving en moet er een risicoanalyse worden uitgevoerd”, zei God. “Maar overigens is dit afhankelijk van de context en de inzet. We moeten niet generiek maar pragmatisch naar een pilot kijken en een goede afweging maken tussen enerzijds de businesswaarde en anderzijds de risico’s.”</p><p><strong>DefGPT: de AI-chatbot van Defensie</strong></p><p>Vervolgens kwam Sofie Berns, afdelingshoofd DATA bij het ministerie van Defensie aan het woord: “Onze afdeling stelt tools, standaarden en een veilig en beheerd platform beschikbaar en vertaalt veelbelovende innovaties naar concrete resultaten. Onze AI-chatbot DefGPT is zo’n resultaat: een intern alternatief voor populaire AI-diensten als ChatGPT, waarmee onze medewerkers sinds november 2024 op basis van enorme hoeveelheden data complexe taaltaken kunnen uitvoeren. DefGPT is specifiek getraind op defensie-informatie en -taken.”</p><p><strong>Gevoelige informatie</strong></p><p>Voorheen werd ChatGPT bij Defensie duizenden malen per dag gebruikt, schat Berns in: “Dat brengt grote risico’s met zich mee. Gevoelige informatie kan op straat komen te liggen. Daarmee geef je je tegenstander een informatievoorsprong. In deze tijden van geopolitieke spanningen houdt onze bedrijfsvoering rekening met dreiging en wegen we risico’s op een andere manier af. Een gesloten, veilige omgeving als DefGPT is daarbij cruciaal.”</p><p><strong>Nieuwe toepassingen</strong></p><p>Inmiddels werkt het ministerie van Defensie aan een volgende versie van DefGPT, waaraan je meer informatie en nieuwe context kunt toevoegen en die het intranet kan raadplegen. “Om verder te kunnen versnellen hebben we daarnaast een Roadmap Data Science &amp; AI opgesteld”, aldus Berns. “Daarin kijken we onder meer naar nieuwe toepassingsgebieden en verdere kennisontwikkeling. Ook richten we onze aandacht op data governance: het beheer en de controle over data binnen onze organisatie, zodat deze betrouwbaar is en op de juiste wijze worden gebruikt.”</p><p><strong>Mens en machine versterken elkaar</strong></p><p>Het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) heeft een vergelijkbare interne “AI-assistent” met de roepnaam Robin. “Met dit alternatief voor ChatGPT willen we volledig veilig, betrouwbaar en in control zijn”, zegt projectleider Joost de Haan. Hij benadrukt dat mens en machine elkaar niet vervangen, maar elkaar juist versterken. Bij de ontwikkeling van Robin werkt JenV samen met partners, zoals de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND) en het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB). Het mooie van Robin is volgens De Haan dat je bestanden kunt uploaden en op basis daarvan de machine kunt bevragen. En er is meer. “We vatten specifieke kennis in speciale tools, zogenoemde chatbot plugins. Doordat Robin deze plugins kan gebruiken voegen we extra functionaliteit aan de machine toe.”</p><p><strong>Kritieke succesfactoren</strong></p><p>Voor de ontwikkeling van Robin noemt De Haan 5 kritieke succesfactoren: “Ten 1e hebben we onze eigen ICT-infrastructuur en de JenV Trusted Cloud. Die ondersteunen ons ministerie bij de flexibele, veilige en efficiënte inzet van ICT-middelen en voldoen volledig aan onze strikte beveiligings- en compliance-eisen. Ten 2e werken we in multidisciplinaire teams met zowel technici als niet-technici. Ten 3e hebben we een gezamenlijk doel, namelijk een multi-inzetbare applicatie. De 4e succesfactor is focus: we vragen per persoon een beschikbaarheid van drie dagen per week. Ten slotte richten we bij de productie onze DevOps-processen meteen in en zorgen we ervoor dat onze bouwers en beheerders samenwerken via één gestroomlijnd proces.”</p><p><strong>Gecontroleerde groei</strong></p><p>De ontwikkeling van Robin vindt plaats in een centrale omgeving op het bestuursdepartement van JenV. Vervolgens wordt de chatbot, samen met relevante plugins, aangeboden aan de verschillende uitvoeringsorganisaties, zoals het CJIB. ”De uitrol van Robin vindt gefaseerd plaats, van pilot naar opschaling, via een zogenoemde plateauplanning”, licht De Haan toe. “Daarbij sluiten we steeds meer gebruikers aan en krijgen we stapsgewijs inzicht in de governance en de gebruikersrisico’s. We zorgen dus voor een gecontroleerde ontwikkeling van Robin, waarbij we ons telkens afvragen: willen, mogen en kunnen we een bedrijfsproces ondersteunen met Robin of een plugin?”</p><p><strong>Robuust, schaalbaar, duurzaam</strong></p><p>Zijn er ook kritieke faalfactoren, wilde iemand uit de zaal weten. De Haan: “Jazeker. We hebben bijvoorbeeld altijd te maken met de wet van de remmende voorsprong. Daarom is het belangrijk continu na te denken over de vraag of een ontwikkeling robuust, schaalbaar en duurzaam is.”</p><p>Aan het einde van de middag dankte Floor Kloosterman alle aanwezigen voor hun belangstelling en kritische vragen: “Nu is het tijd voor de borrel, om elkaar op te zoeken en met elkaar in gesprek te gaan.”</p> <p>Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl</p> <p><a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/ai/" target="_blank">#AI</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-rijk/" target="_blank">#CIORijk</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-cafe/" target="_blank">#CIOCafé</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-dag/" target="_blank">#cioDag</a></p>
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)<p><strong><a href="https://www.digitaleoverheid.nl/cio-rijk/cio-dag-2025-de-plek-voor-verbinding-met-andere-i-professionals/" rel="nofollow noopener" target="_blank">CIO-dag 2025: dé plek voor verbinding met andere I-professionals</a></strong></p><p></p><p><span class="">Wat maakt de CIO-dag zo bijzonder? En welke sessies en workshops staan er dit jaar op de planning? Floor Kloosterman is afdelingshoofd I-stelsel en Vakmanschap bij CIO Rijk en vertelt over het programma met daarin aandacht voor alweer 5 jaar I-strategie Rijk. Naast de maandelijkse CIO-cafés is ze verantwoordelijk voor de organisatie van de jaarlijkse CIO-dag, dit jaar de 3e editie voor Kloosterman.</span></p><p><strong>Sinds 2019 organiseert CIO Rijk de jaarlijkse CIO-dag. Wat houdt deze dag in?</strong></p><p>Kloosterman: “Het is een dag vol inspirerende sessies en workshops, speciaal voor de I-professionals van het Rijk en de verschillende Rijksonderdelen. Centraal staan de 10 thema’s van de I-strategie Rijk.” Kloosterman organiseert de CIO-dag sinds 2023, na corona weer als live-bijeenkomst. “Uit de evaluatie destijds bleek een grote behoefte bij de CIO-offices om elkaar weer te ontmoeten. En bij I-professionals zelf, ook die zijn er nu bij betrokken. Daardoor is de omvang van het event gegroeid van 300 naar maar liefst 450 deelnemers. Dat zegt een hoop.”</p><p><strong>Wat maakt de CIO-dag zo bijzonder?</strong></p><p>“Het evenement zorgt ervoor dat je even uit je eigen werkomgeving stapt en de verbinding kan zoeken. We zijn allemaal druk met ons eigen wereldje; je hebt geen zicht op hoe anderen werken. De CIO-dag faciliteert de verbinding om met elkaar te kunnen zien: we zijn goed bezig. Maar ook om samenwerkingen te stimuleren, te inspireren en toekomstperspectief te bieden, zodat onze collega’s met nieuwe energie kunnen bijdragen aan de digitaliseringsopgaven van de overheid. Deze editie is extra bijzonder omdat er aandacht is voor 5 jaar I-strategie. We maken dit jubileumjaar dan ook een mooie wrap-up; welke dingen zijn er in die 5 jaar bereikt?”</p><p><strong>Wat kunnen we verwachten van deze editie?</strong></p><p>“Het leuke aan het programma is de diversiteit aan thema’s. De I-strategie dient daarbij als kapstok. Voor de een is dit belangrijk, voor de ander dat.</p><p>Het programma is inhoudelijk sterk, met aandacht voor zowel de kansen voor de Rijksoverheid als de bedreigingen. Zo gaat het tijdens de keynote over technologieën die op ons afkomen, maar ook over digitale autonomie. Het wordt een leuke mix tussen ‘doen’ en presentaties.</p><p>Bovendien krijgt de wetenschap een podium. 3 hoogleraren geven een masterclass of zijn onderdeel van het plenaire programma. Zo heeft hoogleraar Rogier van de Wetering een inspirerende bijdrage over digitale transformatie binnen organisaties. Daar hebben we allemaal mee te maken.”</p><p>In een aparte sessie wordt stilgestaan bij de opvolging van de I-strategie. Kloosterman: “Alle deelnemers kunnen daarover meedenken. En daarnaast is er nog veel meer te doen. Ik zou zeggen: neem eens een kijkje op de site.”</p><p><strong>Wat nemen jullie mee uit eerdere evaluaties van de CIO-dag?</strong></p><p>“Feedback nemen we ter harte om het event nog beter aan te laten sluiten op de behoeftes. Zo was er de wens meer inzichten ‘van buiten’ mee te nemen. Dat doen we door partijen te betrekken met het perspectief vanuit de Rijksoverheid. We hebben bijvoorbeeld een interessante sessie met start-ups, TNO en Schiphol.</p><p>Verder zijn er dit jaar niet alleen presentaties, je kunt ook iets ‘doen’. Bijvoorbeeld tijdens de workshop van RADIO, waar je gaat oefenen met AI.”</p><p><strong>Tot slot: waar kijk je het meest naar uit?</strong></p><p>“Om in deze veranderende wereld collega’s te spreken en samen terug te blikken op de afgelopen 5 jaar I-strategie Rijk. En natuurlijk om vooruit te kijken.</p><p>Daarnaast kijk ik uit naar het experience-plein. Mensen kunnen er met een drankje rondlopen en in gesprek gaan over mooie programma’s en projecten binnen de Rijksoverheid.</p><p>Ik weet dat het lastig wordt, maar het liefst zou ik bij alle activiteiten willen zijn!”</p><p><strong>Meld je aan</strong></p><p>Meer weten over de invulling van de CIO-dag en hoe je je opgeeft? Ga naar <a href="https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fcio-dag2025.yellenge.nl%2Fsessies%2F&amp;data=05%7C02%7CLotte.Endendijk%40ictu.nl%7Cfe49834b7b904536b36408dd7132ff4d%7C6b1d3da237514e3db3c9e6784c8bad70%7C0%7C0%7C638791186040289950%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&amp;sdata=5xjWoQJggU%2Fr5YzliNn24DGiyZ8ExRvUsWirKxUQEqA%3D&amp;reserved=0" rel="nofollow noopener" target="_blank">de site van de CIO-dag 2025</a>.</p> <p>Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl</p> <p><a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-rijk/" target="_blank">#CIORijk</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-cafe/" target="_blank">#CIOCafé</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-dag/" target="_blank">#cioDag</a></p>
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)<p><strong><a href="https://www.digitaleoverheid.nl/nieuws/beleid-e-mailarchivering-een-stap-verder/" rel="nofollow noopener" target="_blank">Beleid e-mailarchivering een stap verder</a></strong></p><p></p><p><span class="">CIO-Rijk heeft in samenwerking met de privacy-adviseurs van de Rijksoverheid en het PAR-team (Privacy Adviseur Rijk) het beleid rond e-mailarchivering doorgelicht op privacy-risico’s. Het is vervolgens aangescherpt met maatregelen om de rest-risico’s terug te brengen naar een acceptabel niveau. Hierdoor is het beleid klaar voor goedkeuring en kan het nu verder in het besluitvormingstraject.&nbsp;</span></p><p>De volgende stap is om het beleid voor akkoord voor te leggen aan de Interdepartementale Commissie Bedrijfsvoering Rijk (ICBR) en de Groepsondernemingsraad Rijk (GOR),&nbsp;de overkoepelende ondernemingsraad van de Rijksoverheid. Na vaststelling kan het vervolgens binnen alle overheidsorganisaties worden geïmplementeerd.</p><p><strong>Gedragen beleid ontwikkelen</strong></p><p>Binnen de Rijksoverheid is e-mailarchivering een onderwerp dat al geruime tijd speelt. Hierbij lopen belangen en wetgeving uiteen. Vanuit de Archiefwet en de Wet open overheid (<a href="https://www.digitaleoverheid.nl/wet-open-overheid/" rel="nofollow noopener" target="_blank">Woo</a>) is er de wens tot transparante besluitvorming, verantwoording en openbaarheid. Tegelijkertijd is de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) er om de privacy te bewaken van zender, ontvanger en degenen die onderwerp zijn in de e-mails. Dit maakt het lastig om een gedragen beleid te ontwikkelen voor het opslaan en archiveren van e-mailverkeer.</p><p>Het beleid is tot stand gekomen door samenwerking tussen onder andere het Nationaal Archief, CIO-Rijk en Programma Open Overheid.</p><p><strong>Meer over e-mailarchivering</strong></p><p>Wil je meer weten over het beleid en e-mailarchivering? Bekijk dan het nieuwsbericht en de ontwikkelingen op <a href="https://www.informatiehuishouding.nl/projecten/e-mailarchivering" rel="nofollow noopener" target="_blank">de website van Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI)</a>.</p> <p>Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl</p> <p><a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/archiveren/" target="_blank">#archiveren</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/archivering/" target="_blank">#archivering</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-rijk/" target="_blank">#CIORijk</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/digitalisering/" target="_blank">#digitalisering</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/e-mailarchivering/" target="_blank">#eMailarchivering</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/informatiehuishouding/" target="_blank">#informatiehuishouding</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/nieuwsbrief-6-2025/" target="_blank">#nieuwsbrief62025</a></p>
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)<p><strong><a href="https://www.digitaleoverheid.nl/achtergrondartikelen/samen-digitale-weerbaarheid-op-een-hoger-niveau-brengen/" rel="nofollow noopener" target="_blank">“Samen digitale weerbaarheid op een hoger niveau brengen”</a></strong></p><p></p><p><span class="">Sinds 1 juni 2024 is Art de Blaauw als directeur CIO Rijk (BZK) de aanjager van het digitaliseringbeleid van de Rijksoverheid. In zijn eerste maanden kreeg hij te maken met 3 grote cyberincidenten. “Voor een volgende stap in cyberweerbaarheid wil ik die eerst goed te evalueren en daar lessen uit trekken.” </span></p><p>De Blaauw vindt de samenwerking aan digitalisering binnen de overheid cruciaal. “Samen zorgen voor een digitale overheid &nbsp;die toegankelijk, open, responsief, duurzaam, veilig en wendbaar is”. Dat is in 1 zin waar hij zich als CIO Rijk samen met de directies Digitale Overheid en Digitale Samenleving hard voor wil maken. Rijksbrede digitale weerbaarheid is dan ook een van zijn hoofdthema’s. Daarin werkt zijn directie samen met de departementen en rijksoverheidsorganisaties. Voor een digitaal weerbare Rijksoverheid wil hij nog nauwer gaan samenwerken met andere organisaties op dit terrein, zoals de Nationaal Coördinator Terrorisme en Veiligheid (NCTV), het Nationaal Cyber Security Centre (NCSC), de directie Digitale Samenleving (BZK) en de ministeries van Justitie &amp; Veiligheid, Economische Zaken en Defensie.</p> <p><strong>Over Art de Blaauw</strong></p> Art de Blaauw werkte ruim 25 jaar in het bedrijfsleven, voordat hij de overstap maakte naar de Rijksoverheid als directeur CIO Rijk bij het ministerie van BZK. Hij was onder andere lid van de algemene directie van Ilionx, directeur technologie &amp; innovatie bij Equinix en strateeg bij Microsoft en VMware. Hij studeerde econometrie aan de Erasmus Universiteit. Tijdens zijn studie volgde hij uit interesse al het keuzevak computerbeveiliging aan de TU Delft. <p><strong>3 incidenten</strong></p><p>De Blaauw: “3 incidenten in mijn eerste 100 dagen, dat is aan de hoge kant. We gaan deze goed evalueren en daar lessen uit te trekken.” Wat hem duidelijk werd: “We moeten niet alleen waakzaam zijn voor moedwillige aanvallen, maar ook voor onbedoelde uitval.”</p><p><strong>Volgende stappen</strong></p><p>De Rijksoverheid werkt al veel samen aan digitale weerbaarheid, vertelt de Blaauw. “Zoals op het gebied van <a href="https://www.digitaleoverheid.nl/overzicht-van-alle-onderwerpen/cybersecurity/oefenen-en-kennisdelen/gereedschapskist-red-teaming/" rel="nofollow noopener" target="_blank">Red Teaming</a>. Daarmee testen we de beveiligingsmaatregelen van een organisatie of keten met een gesimuleerde cyberaanval, met als doel ervan te leren en cyberweerbaarder te worden. Ook hebben we gezamenlijke aanpak om de Security Operations Centers binnen de Rijksoverheid te versterken. Door hier samen in op te trekken, leren we van elkaar en brengen we de digitale weerbaarheid gezamenlijk naar een hoger niveau.”</p><p>De Blaauw geeft nog een paar voorbeelden. “Op een meer technisch vlak van informatiebeveiliging werken we aan de Nationale Cryptostrategie voor de bescherming van rijksoverheidsinformatie met het hoogste beveiligingsniveau. Daarnaast bereiden we ons voor op de dreiging van de quantumcomputer. Die is namelijk binnenkort in staat om onze meest gebruikte cryptografie (versleuteling van gegevens, red.) te kraken.” Hij ziet meer mogelijkheden om de cyberweerbaarheid verder te verhogen. “Ik vind dat we meer de risico’s van de toeleveranciers van diensten en apparatuur uit landen met een offensief cyberprogramma moeten benoemen en aanpakken. Daar gaan we in ons beleid aan werken.”</p> <p><strong>Voorbereiden op dreiging quantumcomputer</strong></p> De AIVD bracht het <a href="https://www.aivd.nl/onderwerpen/informatiebeveiliging/documenten/publicaties/2024/12/3/het-pqc-migratie-handboek" rel="nofollow noopener" target="_blank">Quantum Migratie Handboek</a> uit. Daarin vind je concrete stappen en adviezen om de dreiging van quantumcomputers voor cryptografie te beperken. <p><strong>Samenwerking CIO Rijk en CISO Rijk</strong></p><p>Binnen de directie CIO Rijk is de CISO Rijk het 1e aanspreekpunt bij cyberincidenten, ondersteund door zijn eigen afdeling Informatiebeveiliging en Privacy. “We hebben gelukkig een heel goede CISO Rijk: Aart Jochem. Hij heeft een schat van aan ervaring, waar ik echt op kan bouwen.” Bij cyberincidenten staan de CISO Rijk en de CIO Rijk samen aan de lat, al is daar ook een volgorde in. “Eerst komt het incident bij de CISO Rijk, ik ben het volgende aanspreekpunt.”</p><p>De samenwerking tussen de CISO’s en de CIO’s van de Rijksoverheid ziet er als volgt uit: “De interdepartementale samenwerking is georganiseerd in de CISO-raad waar Aart voorzitter van is, met de CISO’s van de Rijksoverheidsorganisaties. Deze raad is een ‘voorportaal’ van het CIO-beraad, met daarin de CIO’s van de departementen en de grote publieke dienstverleners. Dat beraad zit ik voor. De CISO-raad doet voorstellen voor informatiebeveiliging voor de Rijksoverheid aan het CIO-beraad. Die samenwerking en de brede afweging op onderwerpen is dus goed gestructureerd.”</p><p>De Blaauw ziet verschillen in werken tussen de Rijksoverheid en het bedrijfsleven. De bevlogenheid van zijn collega’s valt hem in positieve zin op. Maar hij moet er nog wel aan wennen dat bij de overheid de documentenstroom langs veel overlegstructuren gaat. “Ik leg graag meer focus op het behalen van resultaten, dan op hoe je vraagstukken verwoordt.”</p><p><strong>Strategische vraagstukken</strong></p><p>De verschillende onderwerpen waar hij verantwoordelijk voor is, hangen onderling samen. Informatiebeveiliging heeft bijvoorbeeld parallellen met thema’s als risicomanagement en IT-sourcing, vertelt hij. “We kunnen bijvoorbeeld te afhankelijk zijn van bepaalde leveranciers of oplossingen. Dat zijn strategische discussies. Stel dat er iets gebeurt in een veelgebruikt systeem en er gaat iets mis bij de leverancier. Dan hebben we als overheid flinke uitdagingen.” Hij geeft een ander voorbeeld van een maatschappelijk en strategisch vraagstuk: “Met de verhoogde geopolitieke politieke dreigingen moeten we er klaar voor zijn als de digitale infrastructuur om wat voor reden dan ook een keer uitvalt.”</p><p><strong>Voorbereiden op incidenten</strong></p><p>De maand oktober was de cybersecuritymaand. Daarin vond onder andere de overheidsbrede cyberoefening plaats. De Blaauw vindt oefenen van groot belang als voorbereiding op incidenten. “Het helpt het bewustzijn van de organisatie te verhogen en om beter samen te kunnen handelen tijdens een cybercrisis.” Ook oefeningen in een groter (overheids-)verband zoals ISIDOOR, vindt hij daarom waardevol. “We werken steeds meer in ketens; bijna alles is met elkaar verbonden. Door samen te oefenen weet je elkaar beter te vinden als er echt incidenten plaatsvinden. Ook zorgen we er op die manier voor dat de crisisaanpakken op elkaar aansluiten.”</p> <p><strong>Overheidsbrede cyberoefening</strong></p> Oefenen, oefenen, oefenen is het devies. Daarom organiseerde het ministerie van BZK op 4 november 2024 alweer de 6e Overheidsbrede Cyberoefening. Je kunt <a href="https://www.weerbaredigitaleoverheid.nl/programma-onderdelen/sessie/31ce9fc7/" rel="nofollow noopener" target="_blank">deze oefening terugkijken</a> en <a href="https://www.weerbaredigitaleoverheid.nl/kennisdelen/" rel="nofollow noopener" target="_blank">het materiaal</a> gebruiken om zelf te oefenen. <p><strong>Bestuurders: oefen ook mee</strong></p><p>Het is essentieel dat bestuurders en hoge ambtenaren regelmatig oefenen, benadrukt hij. “Dat versterkt hun leiderschap tijdens een echte crisis. Crisissen gaan gepaard met tijdsdruk, onzekerheid en een hoge mate van urgentie. Vaak is de bestuurder voorzitter van het crisisoverleg en deze moet dan snel besluiten kunnen nemen. Omdat de informatie-uitwisseling tijdens zo’n crisis anders is, moet je wel een paar keer hebben gedaan om dat goed te kunnen doen.”</p><p>De Blaauw heeft 3 adviezen voor bestuurders. Het is allereerst raadzaam een cursus crisisbeheersing te volgen. Hij volgde zelf de Interdepartementale Basisopleiding Crisisbeheersing bij de Nationale Academie voor Crisisbeheersing. “Daar leerde ik de volgende les: denk als voorzitter van een crisisoverleg zoveel mogelijk hardop, zodat je de mensen meeneemt in je gedachtevorming voorafgaand aan het nemen van een besluit.” Een 2e advies: “Crisismanagement is ook netwerkmanagement. Zorg dus dat je de bestuurders van andere organisaties in jouw keten of binnen jouw terrein kent, zodat je makkelijker met hen kunt schakelen tijdens een incident of crisis.” Ten 3e: “Assume breach: ga ervanuit dat aanvallers al aanwezig zijn in je systemen. Richt je bij cybersecurity dus niet alleen op de buitenkant om te zorgen dat niemand binnenkomt. Richt je óók op de binnenkant, zodat een onverwachte of ongeautoriseerde activiteit snel ontdekt wordt en de schade beperkt blijft.”</p><p>Hij sluit af met een tip aan iedereen die bij een cybercrisisoverleg is betrokken: “Doe aan risicomanagement. Weet wat de kroonjuwelen van jouw organisatie zijn, die wil je altijd beschermen en veiligstellen. Welke risico’s horen daarbij en welke maatregelen kun je daarvoor nemen?”</p> <p>Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl</p> <p><a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cio-rijk/" target="_blank">#CIORijk</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cyberoefening/" target="_blank">#cyberoefening</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/cyberweerbaarheid/" target="_blank">#cyberweerbaarheid</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/digitale-weerbaarheid/" target="_blank">#digitaleWeerbaarheid</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/nieuwsbrief-20-2024/" target="_blank">#nieuwsbrief202024</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/red-teaming/" target="_blank">#redTeaming</a> <a rel="nofollow noopener" class="hashtag u-tag u-category" href="https://www.digitaleoverheid.nl/tag/weerbaarheid/" target="_blank">#weerbaarheid</a></p>